Tejido social que se construye alrededor de la actividad minera

Agradeciéndole primero a Dios y luego a la compañía Minerales Córdoba, Hidabet Mejía, presidente de Asoproalibe, asociación de pequeños productores de maracuyá, del corregimiento de San Juan de Asís, del municipio de Puerto Libertador, al sur de Córdoba, muestra su complacencia por el o que esta empresa hizo con el Sena para formarlos en injertos y bioabonos.

“Estas capacitaciones nos han servido porque podemos producir nuestros propios abonos para nuestros cultivos y también las plantaciones, lo que resulta muy bueno para la Asociación y la comunidad, quienes nos beneficiamos con estos programas”, agrega este líder.

A su vez, el alcalde de Puerto Libertador, Ramón Alberto Rubio, manifestó su optimismo por este proyecto de cobre, localizado al sur del departamento de Córdoba, y que espera una producción que comenzará entre 20.000 y 24.000 toneladas diarias de este mineral, según el estudio de prefactibilidad.

“Creemos que esta oportunidad que tenemos con Minerales Córdoba va a cambiar el desarrollo de Puerto Libertador con un giro de 180 grados. Le manifestamos a la empresa el interés que tenemos para que ellos nos ayuden a capacitar a través del Sena y que sea la gente de Puerto Libertador la que trabaje allí”, dijo el mandatario a través de un mensaje que compartió en sus redes sociales oficiales, luego de sostener una reunión con varios representantes de la firma.

Lo anterior coincide con una de las grandes apuestas que esta organización se ha trazado para este 2024, y donde el aporte al desarrollo social y económico de esta región es una prioridad, a través del apoyo de distintas iniciativas sociales existentes, así como con la puesta en marcha de nuevos proyectos.

Ese productivo inicio ha sido posible gracias al diálogo abierto que desde un inicio han mantenido con las comunidades; el mismo que ha permitido el desarrollo de diversas estrategias sociales de inversión voluntaria, con las cuales han beneficiado a más de 4.000 personas de las veredas del área de influencia y vecinas.

“Nuestro propósito es aportar a la mejora en la calidad de vida de los pobladores. La inversión social voluntaria de la compañía, en el año 2023, alcanzó cerca de los $10.000 millones”, destaca Sarah Armstrong, CEO de Minerales Córdoba

De acuerdo con la ejecutiva, desde 2022 comenzaron a alinear todas las estrategias de las diferentes áreas de la compañía con los estándares de Towards Sustainable Mining (TSM), que es uno de los más relevantes del sector minero en el ámbito internacional en materia de sostenibilidad, y en la actualidad avanzan en una implementación de aproximadamente el 85 por ciento.

Por otro lado, con respecto a la aceptación que han tenido por parte de las comunidades de esta región, la CEO señala que la organización cuenta con una oficina móvil que se desplaza hacia las distintas áreas de influencia, ya que consideran fundamental el relacionamiento con los pobladores, escuchando sus preocupaciones y resolviendo sus inquietudes frente a las etapas que se vienen con la ejecución del proyecto.

En ese sentido, hace énfasis en que la política de empleo de Minerales Córdoba tiene como objetivo priorizar la contratación de mano de obra local para el desarrollo del proyecto, por lo que hoy el 70 por ciento de la fuerza laboral corresponde a trabajadores de la zona.

“Igualmente, tenemos el mejoramiento de infraestructura y dotación con equipos para el único centro de salud en ese territorio, que aporta una mejor atención en urgencias y que ha ayudado a tener una buena relación con las comunidades”, indica Sarah Armstrong.

A lo anterior se suman otras acciones como la adecuación de algunas vías veredales existentes, lo que permite reducir hasta en dos horas los tiempos de viaje; también están apoyando la educación, a través de la donación de libros a niños entre los 5 y 12 años, con el propósito de incentivar la lectura y también con el mejoramiento de infraestructura escolar.

Teniendo en cuenta que en este momento se encuentran en la fase del licenciamiento para el proyecto, en diciembre del año pasado la compañía radicó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y están a la espera de la respuesta de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla), con la meta de obtener la licencia ambiental y así comenzar con la etapa de construcción a finales de 2024 para estar en funcionamiento en 2026.

Durante más de 10 años, se ha desarrollado el proyecto de cobre en la zona rural de Puerto Libertador (sur de Córdoba), desde la exploración hasta la fase actual de licenciamiento ambiental. Dada la vocación minera de la zona, el proyecto ha integrado a las comunidades en cada etapa. En colaboración con el Sena, se han implementado programas de formación con la participación de cerca de 500 personas, fortaleciendo la cadena de valor. Estas capacitaciones benefician al proyecto y contribuyen al desarrollo a largo plazo de la región.

"Nuestra visión es que, al adquirir habilidades en diversos sectores, Puerto Libertador se vuelva más próspero a largo plazo, trascendiendo la duración del proyecto", dice Sarah Armstrong, CEO de la firma.

Una de las apuestas de Minerales Córdoba este año es la puesta en marcha de una granja ecológica piloto, que está alineada con aportar a la soberanía alimentaria de las comunidades locales, que busca ser un centro de formación en temas agrícolas para fortalecer y diversificar los productos que hoy se cultivan en la zona.

Esta iniciativa tiene como objetivo generar alternativas de actividades económicas autosostenibles, asegurando que las comunidades locales cuenten con opciones de subsistencia una vez finalice la operación minera en el futuro.

“Hemos identificado unas oportunidades, como el cultivo del cacao, maracuyá y cultivos perennes (aquellos que tienen ciclos muy largos), entre otros. También estamos muy enfocados en el reasentamiento de la comunidad de El Alacrán, que está ubicada en la cima de donde vamos a construir la mina, por lo que la idea es llegar a acuerdos con ellos y trabajar de la mano, sobre todo en los cambios que vienen con el proyecto”, explica la CEO de la compañía, Sarah Armstrong.

En este contexto, esta iniciativa es de gran trascendencia para las comunidades de la zona, puesto que permitirá que los locales conozcan otras actividades económicas, además de la minería, y puedan optar por una alternativa de reconversión productiva.

“Con estos proyectos agrícolas podemos producir nuestros propios alimentos y, viendo lo que se viene con la empresa, vamos a tener también la capacidad para poder comercializarlos con la misma compañía y en otros lugares”, afirma Hidabet Mejía, presidente de Asoproalibe, asociación beneficiada a través de las iniciativas sociales de la compañía.

En esa línea, la ejecutiva anota que lo que buscan es consolidar alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas este año, para poder implementar la granja. Además, la empresa está apoyando la formalización minera, por medio de la cual otorgan herramientas y acompañamiento técnico a cuatro subcontratos, lo cual ha permitido que unas 30 familias mineras desarrollen esta actividad de forma segura, lo que ayuda a mejorar la calidad de vida de cerca de 120 personas.